Den norske kirke har en komplisert styringsstruktur som en følge av at den har en tredelt finansiering: Statlig (prestetjenesten), kommunal (de fleste andre kirkelig ansatte) og basert på frivillige gaver (menighetsrådets ansvarsområde).

 Målet med forsøket er å utvikle en felles styrings-struktur som koordinerer innsatsen og bidrar til at den lokale kirke i de tre soknene bruker sine ressurser mest mulig målrettet til utadrettet arbeid i gudstjenesteliv, kirkelige handlinger, omsorgsarbeid og tros-opplæring for barn og unge.

Forsøket går ut på at Byåsen prostistyre er opprettet som et felles forvaltingsorgan for de tre soknene. Preste-tjenesten ledes av en prost (Tor Singsaas) som også har sete i prostistyret. En ansatt prostileder (fra 2006: Jon Steinar Bjørgum) er daglig leder for prostistyrets virksomhet og daglig foresatt for de lokalkirkelig ansatte.

Mer informasjon om bakgrunnen for forsøket og de juridiske grep som etablerte forsøket kan du lese her. 

En powerpoint- presentasjon av forsøket og bakgrunnen for det kan du laste ned her.

Forsøket evalueres av en forskergruppe som består av Otto Hauglin, Harald Askeland og Harald Hegstad på oppdrag fra en styringsgruppe med representanter fra Kirkelig arbeidsgiver- og interesseorganisasjon (KA), Kirkerådet, Nidaros bispedømmeråd, Kirkelig fellesråd i Trondheim, Byåsen prostistyre og prosten i Byåsen. En presentasjon av viktige konklusjoner i forskerteamets evalueringsrapport fra januar 2008 finner du her.

Det vi ønsker å prøve ut gjennom forsøket er følgende (slik det ble formulert i 2003 av utredningsutvalget som foreslo opprettelse av forsøket):

—    om en samlet forvaltning av kirkens ressurser til betjening av menighetsmedlemmene i et område som Byåsen med 30-35.000 mennesker vil gi en bedre resursutnyttelse enn om denne samlede forvaltningen legges fjernere fra menighetene, enten det er snakk om bispedømmenivå eller storkommunenivå.

—    om en samlet og lokal (for et område i denne størrelsesorden) forvaltning av arbeidsgiveransvaret for alle kirkelig ansatte, vil legge til rette for et bedre samarbeid, et bedre arbeidsmiljø og bedre utnyttelse og utvikling av de ansattes kompetanse, holdninger og ferdigheter.

—    om et lokalt styre med tilstrekkelig nærhet til menighetsrådene bedre kan utforme en kirkelig strategi for bydelen, som koordineres med menighetsrådenes planer og støtter opp under dem i forhold til de ressurser som står til rådighet.

—    om en kollegial ledelsesmodell, der man ikke har én leder som står over alle, kan være en fullt funksjonell ledelsesmodell for en framtidig kirke, så lenge det er klart at det ansvaret lederne forvalter har de på vegne av styret. En slik modell kan gjøre det mer interessant og utfordrende å sitte i styret og kan også være et uttrykk for at dialog og kollegialitet er et vesentlig aspekt ved selve det å være kirke.

Rapporter om hvordan forsøket har utviklet seg  er også lagt ut på disse sidene. 

Den endelige evalueringsrapporten og en presentasjon av den kan du lese her.

Øystein Flø

Informasjonsansvarlig Byåsen prostistyre